چشم انداز
ما برای رسیدن به یک هلدینگ بین المللی فناوری تلاش می کنیم. تلاش می کنیم تا در آنچه آموخته ایم، از دانش تخصصی و دانش مدیریت، در مسیر درست و با تمرکز بالا به کار گیریم تا بتوانیم به عنوان یک اکوسیستم پویا و زاینده اقتصادی، مسیر رشد، توسعه و تولید را با گام هایی آرام و مطمئن برداریم.
اکوسیستمی که در آن با متدولوژی ویژه ما، امکان ایجاد انواع گسترده ای از همکاری ها با سازمان ها، شرکت ها و افراد، اعم از آنکه مشتریان ما باشند و یا همکاران تجاری و پرسنلی ما، فراهم گردد.
ما می توانیم با تقویت بنیادهای فکری، سازمانی و مالی خود، به سازمانی پویشگر و یادگیرنده بدل شویم که مانند یک مکانیزم زنده، در حال بازسازی پیاپی، رشد پایدار و ارتباط و اتصال گسترده و ایمن با اجزای مختلف جهان پیرامون خود باشد.
فناوری
فناوری، در جهان امروز، ابزاری ضروری برای رشد و توسعه جوامع و حتی فرهنگ هاست. یکی از نیازمندی های اصلی مسیر توسعه، بی شک دانش و فناوری بوده و حرکت به سمت دستیابی به فناوری های روز، نباید تنها به عنوان یک شعار برای ایجاد یک نمایش، استفاده شود.
نیک آفرین، می باید محیطی برای یادگیری، توسعه و تولید فناوری باشد. روح حاکم بر شرکت، می بایست القا کننده حمایت جدی از کسانی باشد که در این مسیر گام برمی دارند، اما این مهم نمی بایست به دور از واقع گرایی بوده و حرکت سایر بخشهای شرکت که تولیدکننده ثروت و خوشنامی هستند را تحت الشعاع قرار داده و یا انگیزه های این بخش ها را کاهش دهد.
درک این مهم که ما در جامعه ای در حال توسعه بوده و مصرف کننده بخش های مهمی از فناوری های تولید شده در سایر کشورهای جهان هستیم، به ما کمک می کند تا برای تولید و گسترش فناوری ها، نقاط شروع درستی را انتخاب کنیم و این مسیر را با قدم ها و جستجوهای درست، ادامه دهیم.
- تقویت و گسترش مرکز نوآوری های فن آورینانه برای رسیدن
- گسترش فناوری های نرم افزاری پایه در حوزه هوش مصنوعی به ویژه در حوزه یادگیری ماشین، بینایی ماشین و تحلیل ویدئو و صدا
- ساخت و تولید نرم افزار مدیریت، مانیتورینگ و یکپارچه سازی سیستم های مختلف فشار ضعیف
- مشارکت در فرآیند تولید سخت افزارهای مختلف موجود در راهکارهای فنی و تاسیس یا همکاری با شرکت های تولیدی
- مشارکت در فرآیند تحقیق و توسعه شرکت های دانش بنیان و مشارکت با این شرکت ها
- ایجاد پایگاه دانش بین المللی و بومی به شکل سیستماتیک و قابل انتقال
- تولید و گسترش نرم افزارها و اپلیکیشن های مورد نیاز برای ایجاد و ارائه سرویس های ارزش افزوده بر روی انواع سیستم های موجود
توسعه بازار و بازرگانی
اگرچه مجموعه نیک آفرین در تمام سالیان فعالیت خود، به عملکرد توسعه بازار، به عنوان خط حمله کل تیم اهمیت ویژه ای داده است و بخش های توسعه بازار، در کنار گستره وسیع عملیات بازرگانی داخلی و خارجی به مثابه دو بال مهم پرواز توانسته اند، مسیر رشد را هموار سازند، اما هدفگذاری های جاه طلبانه و بلندپروازانه در این بخش ها، چالش های مهمی را فراروی اعضای تیم های توسعه بازار و بازرگانی قرار داده است. و البته چالش ها؛ یکی از جذاب ترین مفاهیم برای این تیم ها هستند. چالشهایی که در شرایط ویژه اقتصادی داخلی و بین المللی، هر روز شکلی تازه به خود گرفته و مداوما تیم های توسعه بازار و بازرگانی ما را به مبارزه ای تازه فرا می خوانند.
ما در نیک آفرین، هرگز از بالاتر و بالاتر بردن اهداف به ظاهر دور از دسترس، هراسناک نبوده ایم و تلاش می کنیم روحیه تلاشگری را با بلندپروازی برنامه ریزی شده و هدفمندی مبتنی بر نقشه راه و راهبردهای مبتنی بر دانش و تجربه، همواره در تعیین منظره حرکت به جلوی شرکت از دست ندهیم.
- قرار گرفتن در سطح اول مناقصات بزرگ در بازار داخلی
- دستیابی به شبکه مشتریان و نمایندگان وفادار
- ورود و حضور مستمر و موثر در بازارهای منطقه ای به ویژه ترکیه، عراق و قطر
- ایجاد شرکت ها و ساز و کارهای لازم بازرگانی در کشورهای مختلف برای گسترش منابع و کانالهای مالی و بازرگانی
- ورود به بازار اپلیکیشن ها با نگرش فروش سرویس ها در بازارهای بین المللی از طریق شرکت های خارجی
- رشد فروش با پایه ارزی با نرخ رشد سالانه 150%
- گسترش شبکه همکار تجاری
- گسترش منابع تامین کالا و اخذ نمایندگی های رسمی از برندهای معتبر
منابع انسانی
انسان ها، در نیک آفرین باید فرصت بهتر زندگی کردن را همراه با احساس رضایتمندی از خویشتن و احساس مفید بودن و مورد توجه بودن تجربه کنند.
نیک آفرین می تواند و می باید جایی باشد که انسان ها، در بیش و پیش از آنکه به عنوان چرخ دنده ای در یک ماشین، عمل می کنند، احساس احترام و امنیت را توام با امنیت اخلاقی و روانی تجربه کنند. توجه به ایمنی و بهداشت محیط، توجه به مسائل زندگی افراد در محیط خارج از محیط کار، پنداشت شرکت به مثابه یک خانواده بزرگ تر، توجه به بهداست روان و جسم افراد، ایجاد راه حل هایی برای آنکه افراد در سازمان پنجره ای رو به پیشرفت را برای خود و زندگی خود متصور باشند، می تواند راهبردهایی مهم در مدیریت سرمایه های انسانی در نیک آفرین قلمداد گردد.
- حفظ چابکی و گسترش بر اساس گسترش سرویس ها
- شکل گیری ساختار مستند فرهنگ سازمانی
- تربیت مدیران موثر با ایجاد مشارکت های بلند مدت
- بهبود محیط کار و افزایش شادمانی و رضایت شغلی کارکنان
- ایمنی محیط کار و پوشش های بیمه ای کارکنان
- افزایش سرویس های رفاهی و حمایتی کارکنان
منابع مالی و سرمایه ای
هر فعالیت اقتصادی، فارغ از آنکه تا چه حد ظرفیت رشد و توسعه را در بوم کسب و کار و در گستره بازار خود دارد، برای دستیابی به یک حرکت آرام، امن شده و رو به رشد، نیازمند منابع مالی و سرمایه ای فزاینده است.
منابع سرمایه ای، بر اساس ترس ذاتی سرمایه، از هرگونه بی برنامگی و ریسک های غیرقابل محاسبه و برنامه ریزی نشده، فراری اند و بنابراین توسعه ساز و کارها و ساختارهای متناسب مالی و سرمایه ای، یکی از الزامات راه توسعه است، به گونه ای ضمن ثبت و طبقه بندی سیستماتیک و نرم افزاری اطلاعات مالی، و تحلیل شرایط گذشته و حال و پیش بینی صحیح آینده، بتواند از عهده پاسخگویی به صاحبان سهام و سرمایه گذاران بر اساس یک برنامه مشخص و با استناد به اسناد مثبته و تحلیل های علمی برآید.
اگر بخواهیم، جاه طلبی و بلندپروازی چشم اندازهای توسعه بازار شرکت به واقعیت بپیوندد، باید بدانیم که یک سیستم توسعه بازار به مثابه یک خط حمله، بی شک، نیازمند یک ساختار و سیستم مالی و سرمایه ای به روز، تحلیلگر، پاسخگو و رو به گسترش به مثابه خط دفاعی و دروازه بان تیم می باشد.
- ورود به تابلو اول بورس اوراق بهادار
- افزایش منابع سرمایه ای و حدود اعتباری داخلی به میزان یکصد میلیون دلار
- مشارکت با سرمایه گذاران داخلی و خارجی برای پوشش اجرای سالانه نیم میلیارد دلار پروژه های داخلی و خارجی
- بهبود سیستم ها و نرم افزارها و فرآیندهای مالی، حسابداری و حسابرسی بر اساس استانداردهای داخلی و بین المللی
- مشارکت با مراکز و سازمان های حامی کارآفرینی و حضور فعال در فرآیند توسعه استارتاپ ها بر اساس مدل توسعه تجربه شده در شرکت و با توجه به مطالعات جهانی و بین المللی